刘佳杰 制图

扎实推进“总部机关化”问题专项整改工作、三项制度改革持续深入，科技改革见到明显成效……1月9日，记者从集团公司获悉，2019年集团公司全力打好深化改革攻坚战持久战，按照年初部署的“三个着力深化、四个扎实推进、五项重点研究”的改革工作要点，57项任务全面推进，各项改革举措取得积极成效。

2019年是集团公司深入推进落实改革部署的关键一年，也是深化改革工作的落地见效年。集团公司深入推进落实改革“1+N”基础框架，围绕创建世界一流示范企业、深化管理体制改革、人事劳动分配制度改革、科技改革等重点难点问题，不断开创世界一流综合性国际能源公司建设新局面。

在管理体制机制改革方面，集团公司落实差异化管控要求，制定完善公司2019年度授权管理清单，持续拓展授权范围，加大授权力度，基本构建了符合业务特点的分级授权管理体系。扎实推进“总部机关化”问题专项整改，制定公司“总部机关化”问题专项整改实施方案，按期完成机构和职务称谓调整等9项立行立改任务。大力建设“共享中国石油”，截至目前，集团公司财务、人事共享服务业务分别累计完成上线74家、36家，共享服务业务建设跑出了“加速度”。

在加快推进市场化进程方面，积极创建世界一流示范企业，制定公司创建世界一流示范企业框架方案，力争用3年左右时间在部分细分领域和关键环节取得实质性突破。“双百企业”综合改革试点取得积极进展，吐哈油田积极推进“油公司”模式建设，昆仑能源构建全业务领域授权清单和负面清单，渤海装备实施内部承包、员工模拟持股试点，进一步激发了企业内生动力和活力。

在加大三项制度改革力度方面，全面推进16家综合试点和30家专项试点改革单位改革试点工作。积极推动业务布局和组织结构优化调整，集团公司压缩精简二、三级机构总量2%，进一步提升机构运行效率。优化人力资源配置，探索用工方式转型，优化盘活2.3万人。深化完善工资总额决定机制，调整完善工效挂钩方法，加大搞活分配力度，极大地激发了公司广大干部员工干事创业的工作热情。

在激发科技创新动力活力方面，积极落实党组《关于加快推进科技创新驱动高质量发展的指导意见》，制定深化科技体制改革若干措施、完善科技奖励若干措施，科技攻关新动能不断增强；出台激发科研机构和研究人才动力活力“二十六条”措施，不断探索新的激励科研人才举措，有效激发科技人员的积极性和创造性。持续组织公司重大专项、重大试验、基础超前性和新技术推广等重大科技项目攻关，形成27项重大进展成果。

在加快供给侧改革方面，2019年集团公司持续实施开源节流降本增效工程“四个三年行动计划”，建立专项工作长效机制。剥离企业办社会职能全面推进，“三供一业”分离移交基本完成，市政、社区、教育、医疗等办社会职能改革接近100%，矿区安全环保稳定态势持续稳固。