“优势在哪里、短板有哪些、目标是什么？”面对这三个自问，西气东输管道公司经过认真思考、深入讨论，于11月23日下发公司党委（扩大）会议文件，精准制定高质量发展总体思路和2020年、2030年高质量发展目标。

西气东输管道公司党委书记、总经理张文新介绍说，当前国家正在加快天然气产供储销体系建设，全力推动天然气管网互联互通，逐步构建“全国一张网”，西气东输作为全国最大的天然气管道运营服务商之一，将始终以满足人民美好生活对清洁能源需求为根本宗旨，以“运行一刻不能停、供气一刻不能断”为目标，确保管道安全平稳高效运行。目前，公司正处于安全隐患治理攻坚期、基础设施扩能加速期、组织结构优化调整期“三期叠加”阶段，面临诸多突出短板，处于提速换挡重要时期，到了“滚石上山、爬坡过坎”的关键阶段，必须全力以赴强化优势、补齐短板，努力在实现生产运行高水平、工程建设高质量、经营管理高效益上下真功、见实效。

在透彻分析“五大优势”和“五个短板”基础上，西气东输提出未来高质量发展愿景：到2020年，高质量发展成效显著，位居国内管道行业前列，世界先进水平管道公司建设迈上新台阶。到2030年，高质量实现卓越运营，全面建成世界先进水平管道公司。

蓝图既定，西气东输提出努力用“四个第一”构建推动高质量发展的基础保障和动力源泉，即始终把安全作为第一责任，加快推出厚植发展基础新举措；始终把发展作为第一要务，加快呈现量效齐增新局面；始终把创新作为第一动力，加快培育引领发展新动能；始终把人才作为第一资源，加快打造支撑发展新支点。同时，该公司积极探索推动核心业务实现高质量发展的具体路径，以领跑者姿态精益求精，确保生产运行高水平；以创业者姿态苦干实干，确保工程建设高质量；以改革者姿态锐意进取，确保经营管理高效益。

西气东输同时制定了2020年、2030年党建高质量发展目标，提出开启党建高质量新征程，抓政治建设，打造忠诚干事队伍，守好高质量发展“生命线”；抓思想建设，强化思想政治素养；抓纪律建设，健全监督执纪制度保障，系好高质量发展“安全带”；抓责任落实，健全党建工作责任体系，用好高质量发展“指挥棒”；抓组织建设，夯实党建工作基础，把好高质量发展“稳定器”；抓队伍建设，完善选拔任用机制，练好高质量发展“真功夫”；抓方法途径，创新党建工作机制，抓好高质量发展“金钥匙”；抓人本文化，密切党和人民群众血肉联系，装好高质量发展“助推器”。