大庆油田以深化改革创新驱动为企业发展的重中之重，练好内功提质增效，不断增强企业核心竞争力，推动高质量发展。

一季度，大庆油田认真贯彻落实习近平总书记对石油工业做出的重要指示批示精神，以当好标杆旗帜为根本遵循，实现国内外油气产量当量1065.55万吨，天然气12.75亿立方米，牢牢地巩固了稳油增气、内外并举的发展格局。

大庆油田聚焦深化改革，夯实基础，着力破解制约发展的矛盾问题，在一些重点领域取得了新的进展和成效，增强了发展内生动力活力。

“瘦身”更“健身”，优化重组聚合力

当前，大庆油田积极推进二级单位机关机构改革，优化各单位机构设置和人员编制、建立“油公司”模式试点工作正全力推进，立足建立精干高效的“小机关、大服务”架构，实现组织结构更加优化，凝聚起高质量发展合力。

长期以来，大庆油田在保障国家油气生产中做出了重要贡献，但在发展中累积了不少阻碍发展的难题：生产规模大、队伍人员多、企业负担重、投资回报率下降、增收创效能力不足等。

破解这些难题，改革是必然之举。然而，需要改革的内容繁杂：机关机构精简、重点业务重组、企业办社会职能剥离移交，以及管理体系、经营机制、薪酬制度等，涉及业务多、覆盖人员广，压力之大前所未有。

大庆油田把理顺机制作为深化改革重要一步，首先从机关机构改革切入。2018年，大庆油田机关机构改革全面推进，机构由62个压减到27个、减幅56.5%，人员编制减少512人、减幅33.4%。对二级企业，大庆油田进行了扎实有序的专业化重组，完成了物探业务整体划转，对大庆油田昆仑集团与发展集团以及创业集团部分成员企业进行合并重组。

扩大经营自主权试点持续深化，有力推进。目前，大庆油田实施单位扩大到11家，扩权试点的覆盖面更广、代表性更强、效果更加明显。稳妥实施企业办社会职能剥离移交，“三供一业”全部签订分离移交协议，进入实质阶段，公交业务率先移交挂牌，市政设施等移交已签订框架协议。

今年，大庆油田将立足提高劳动生产率，构建生产单位扁平化管理模式，在具备条件的单位进行“采油厂—作业区”两级管理模式改革试点，配套跟进专业化服务保障队伍，推行工区化、大班组、集中监控、无人值守等经验做法，探索少人高效的生产组织模式。

扩权更放权，打通“经脉”增活力

今年，大庆油田全面深化改革持续推进，改革的动作幅度越来越大，范围越来越广，其目标是实现高质量发展。

一季度，中油电能公司发电指标完成计划的116.73%，供热指标完成117.08%，经营利润同比大幅提升。这与其深化改革密不可分。

近年来，中油电能变化很大，将分散在厂网多个大队级单位的运行、检修业务、管理层级由3级压缩为两级，专业部门直接管理到班组。他们打通了基层“经脉”，其活力倍增。

中油电能以“走出去”谋求高质量发展增量，依托中国石油统一购售电平台，向社会用户代理市场化电力交易，并从电力设施运维服务等9个方面拓展增值服务。他们还采用“自发自用、余电上网”模式，完成了首个新能源项目——广西南宁东环加油站屋面光伏电站+充电桩项目，实现了加油站分布式光伏设计“零”的突破，为中油电能售电业务增值服务开拓了新领域。

中油电能通过伊拉克哈法亚租赁电站项目，成功探索出利用自有发电机组异地建设和运营电站的B00(建设—拥有—经营)模式；在东南亚等地区探索开发发电机组租赁+机组运维项目，一季度海外市场收入同比增长了417%。

特别是在扩大经营自主权试点改革上，首批批复的试点单位从依赖油田向依靠市场转变，围绕自身发展和市场需求提档升级，新业态、新领域、新技术、新机构、新机制……通过改革的不断深化，市场核心竞争力都有了显著提升。

大庆油田昆仑集团涂料公司成为大庆油田首批扩大经营自主权试点之一。两年时间，在面临亏损退出的情况下，公司着力完善经营机制，持续优化组织机构，大力发展技术创新，打了翻身仗。尝到改革“甜头”的昆仑集团，在2018年年初整体成为大庆油田扩大经营自主权单位。他们充分利用改革政策，以租赁扩产方式成立了电缆公司江苏分公司，目前已试生产运行，预计增加2亿元以上产能，解决了电缆产能瓶颈问题。他们还对存量资产进行优化，整合创效资源，推进合资合作项目，增强了创效能力，并积极探索市场化运作模式。

作为大庆油田首家扩大经营自主权改革的采油单位——头台公司，先行先试，推行制度流程规范化、运营模式市场化、机构设置扁平化、生产管理专业化的“四化”管理，去年原油超产1.25万吨，经营效益得到提升。

今年，大庆头台公司坚决打赢持续稳产攻坚战，坚持质效并重，全面推进深化改革，深入推进“五自”经营机制，充分发挥生产经营主体作用，坚持市场化运作、企业化经营，逐步由“拨经费”向闯市场、拓业务、“挣收入”转变。

创新更创效，提质升级强动力

大庆油田坚持创新驱动，随着深化改革全力推进，企业内部动能进一步激活，油田勘探开发不断向高质量迈进，产生了直接效益。

在科技创新方面，大庆油田推进实施油田核心技术发展路线图，坚持调研谋划一批，研发攻关一批，试验推广一批，工业装备一批，明确方向，锁定目标，加快攻关，为百年油田建设提供强力技术支撑。

在资源勘探上，依靠科技大打油气勘探进攻战，松北中浅层常规油实现多点发现、多区高产，“四新”领域实现历史性突破，创造多个“首次”纪录，双68、红6、隆平1等井取得一批重大标志性发现。

今年一季度，加大风险勘探力度，松辽盆地基岩天然气勘探实现历史性突破，隆平1井获日产11.5万立方米高产工业气流，展现了千亿立方米储量规模。致密油应用新技术提产效果明显，截至目前累计建成产能36万吨，产油超过60万吨，成功探索了效益建产新途径。

发挥水驱技术优势，完善化学驱技术，精准开发得到深入实施。大庆油田大力推进水驱控递减、三采提高采收率两大工程，加快推进效益建产，主要开发指标继续保持高水平，三次采油产量连续17年保持在千万吨以上。一季度，大庆油田16家采油单位全部实现了超产运行。

攻关技术瓶颈，加快天然气上产步伐。大庆油田加快松辽深层及川渝地区上产步伐，产气量连续8年稳定增长，产销量均创历史新高。一季度，大庆油田生产天然气12.75亿立方米，比去年同期增加1.05亿立方米。

目前，大庆油田大力实施“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走战略，积极推进ERP、物联网、云数据中心等重点项目，信息化建设步伐进一步加快。

随着全面深化改革进入攻坚期、深水区和施工高峰期，大庆油田继承优良传统，弘扬严实作风，将进一步深化业务结构改革，积极探索混合所有制改革，继续打硬仗，啃硬骨头，确保干一件成一件，实现振兴发展目标。