近日，从大庆油田上半年生产经营会上了解到，大庆油田交出喜人年中“成绩单”：上半年实现国内外油气产量当量2159.15万吨，其中，国内原油产量1547.52万吨、海外权益产量427.68万吨、天然气产量23.09亿立方米，均超额完成运行计划，实现了时间过半完成任务过半。

数据令人振奋，发展势头积极稳健。按照《大庆油田振兴发展纲要》规划部署，2019年是振兴发展固本强基阶段的最后一年，着力夯实基础、练好内功，大庆油田正努力为“当好标杆旗帜，建设百年油田”创造有利的基础和条件。

固资源之本、强发展之基。今年上半年，大庆油田加大勘探开发力度，在资源勘探领域大打“进攻战”，获得多项成果：常规油一体化精细勘探持续获得高产，奠定了效益增储上产基石;致密油打破勘探开发界限，推广效益建产模式，加快了规模增储建产步伐;新区新领域风险勘探取得重大突破，形成新的战略接替。其中隆平1井压后获日产11.5万立方米工业气流，实现基岩风化壳产量突破，中央古隆起带展现千亿方储量规模，有望成为深层气勘探的重要接替领域。截至目前，石油探明、控制、预测储量和天然气预测储量均超计划运行，为实现全年储量目标赢得了主动。

固开发之本、强效益之基。作为资源型国企，大庆油田面临着含水上升、开采对象变差、控制产量递减难度增大等多种矛盾挑战，为此，大庆油田开发系统超前组织原油生产保障25项工作，积极推进原油生产形势分析会22项部署，实现油气生产实现超线运行，创出近年来最好水平。立足精细，自然递减率、综合递减率均低于计划运行，未措施老井超产8.84万吨。抢前抓早，措施井、新井数量较往年均大幅增长。深化对标，三次采油区块保持良好开发态势，实现超产7.22万吨。优化运行，天然气产量、销量实现“双超”。过程受控，召开产量分析会18次，坚持吨油必争、斤两必抓，坚持“压茬推进”和“滚动督导”，超产不收力、挖潜不松懈，做到油田内部16家采油单位全部超产的良好局面。

固质量之本、强素质之基。大庆油田坚持眼睛向内、苦练内功，大力实施降低油气完全成本三年行动计划，积极推进系统挖潜、科技挖潜、全员挖潜。上市业务，产量和效益并重，加大可控成本费用压缩力度，油气单位操作成本、完全成本均控制在预算指标之内。未上市业务，大力推进开源增收和降本节支，其中，中油电能、化工有限公司、装备制造集团等12家单位实现盈利。同时，大庆油田在强化岗位责任制落实、加强管理创新、推进业务流程优化、管理体系融合等方面，进行了许多有益探索。促进现代管理与优良传统的有机融合，制定下发《关于新时代弘扬优良传统加强岗位责任制检查的实施方案》，专门召开启动会，进行工作安排部署，推动岗位责任制落实、全面提升油田管理水平。

固业务之本、强竞争之基。对内，大庆油田企业改革迈出关键步伐。所属单位机构改革、“油公司”模式试点、扩大经营自主权试点等重点领域改革扎实稳步推进。特别是，办社会职能剥离移交涉及的8项业务，均已进入深入落实、具体操作、务实推进阶段。对外，大庆油田持续推进“走出去”战略。国际市场空间稳步拓展，其中，伊拉克东巴格达新签钻井一体化服务、老井及管线EPCC施工等系列合同;沙特市场分别与贝克休斯公司、哈里伯顿公司签订钻井合同;鲁迈拉市场新签19批次钻井大包服务合同。国内市场份额持续增长，尤其是，西南油气田页岩气领域快速发展，签约长宁页岩气平台井施工、水平井旋转导向、双鱼石区块试采地面工程、浙江油田浅层页岩气地面工程等系列合同。上半年，实现外部市场收入78.16亿元，同比增长6.6%。

目前，大庆油田高标准高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。组织好专题研讨交流，上好专题党课，开展好调查研究，抓好问题检视，并认真进行整改落实，切实体现大庆的标准和作风。大庆油田坚持强“根”筑“魂”，持续加强企业党的建设。以高质量党建推进高质量发展。全面推进《大庆油田基层党建工作质量提升三年行动计划》，把支部建在项目上，完善推广南I-1党建协作区等模式，促进党建与生产经营工作深度融合。持续深化大庆精神大庆传统再学习再教育再实践，激励各级党员干部担当作为，进一步凝聚起推动振兴发展的强大合力。